"ОРЛЫ" ИЛИ "УТКИ"? КТО В ТВОЕЙ КОМАНДЕ
Те кто, хотя бы однажды видели парящего в небе орла, могли заметить как в душе вспыхивает чувство восхищения, уважения или может быть даже зависти. Это зрелище поглощает все твое внимание, затрагивая какие-то особые струнки твоей души. А задавались ли мы над вопросом: почему это картина нас трогает за живое
ЭНЕРГИЯ ЛИДЕРА ИЛИ КАК БЫТЬ ЖИВЫМ
На одном из мастер-классов на эту тему, где присутствовали 25 руководителей высшего звена я спросила, какую роль играет энергия руководителя в бизнесе. Все пришли к единому мнению, что энергия руководителя это как локомотив, который приводит в движение весь состав.
5 ПРИЧИН ДЕМОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
Обычно мы не любим, когда жалуются. Поэтому часто жалобу облекают в форму рассказа, вопроса, кейса для обсуждения. И не всегда нужен рациональный ответ. Иногда людям просто хочется, чтобы их кто- то услышал. Как бизнес-тренер, я постоянно общаюсь как с руководителями, так и с сотрудниками различных компаний.
Обычно мы не любим, когда жалуются. Поэтому часто жалобу облекают в форму рассказа, вопроса, кейса для обсуждения. И не всегда нужен рациональный ответ. Иногда людям просто хочется, чтобы их кто- то услышал. Как бизнес-тренер, я постоянно общаюсь как с руководителями, так и с сотрудниками различных компаний.
СОЦИАЛЬНЫЕ ИНСТИНКТЫ: СЕМЬ ТИПОВ ЛЮДЕЙ И ИХ ЖИЗНЕННЫЙ ПУТЬ
Социальные инстинкты – это заложенная в каждом из нас программа приспособления, самосохранения и продолжения рода, отношения к себе и другим. Обычно у человека один или несколько инстинктов доминируют, остальные выражены слабее. Из доминирования того или иного инстинкта складываются наше поведение и характер –
Социальные инстинкты – это заложенная в каждом из нас программа приспособления, самосохранения и продолжения рода, отношения к себе и другим. Обычно у человека один или несколько инстинктов доминируют, остальные выражены слабее. Из доминирования того или иного инстинкта складываются наше поведение и характер –
ИНСТИНКТ АГРЕССИВНОСТИ И ЭРОТИЗМА В БИЗНЕСЕ
Какую стратегию вы предпочитаете в бизнесе?
В мире рабочих отношений доминируют два инстинкта – агрессивности и эротизма.
Инстинкт агрессивности лучше всех выразил Юлий Цезарь своим «Пришел, увидел, победил».
Какую стратегию вы предпочитаете в бизнесе?
В мире рабочих отношений доминируют два инстинкта – агрессивности и эротизма.
Инстинкт агрессивности лучше всех выразил Юлий Цезарь своим «Пришел, увидел, победил».
О МЯГКОСТИ И ЖЕСТКОСТИ ЖЕНЩИН-ЛИДЕРОВ
Бизнес-тренер Диана Кебас, специально для Forbes Woman Ukraine – о мягкости и жесткости женщин-руководителей.
Круглосуточная загрузка, вечное чувство ответственности, необходимость принимать судьбоносные для компании решения, постоянно держать себя в руках и трезво
Бизнес-тренер Диана Кебас, специально для Forbes Woman Ukraine – о мягкости и жесткости женщин-руководителей.
Круглосуточная загрузка, вечное чувство ответственности, необходимость принимать судьбоносные для компании решения, постоянно держать себя в руках и трезво
НЕ СКУПИТЕСЬ СКАЗАТЬ "СПАСИБО": О РОЛИ ПРИЗНАНИЯ
Недавно я проводила стратегическую встречу руководителей среднего и высшего звена компании финансового сектора. Тема – корпоративная культура. Проработав ценности для клиентов, мы перешли к прояснению ценностей для сотрудников этой компании. К удивлению некоторых топов, мы обнаружили
Недавно я проводила стратегическую встречу руководителей среднего и высшего звена компании финансового сектора. Тема – корпоративная культура. Проработав ценности для клиентов, мы перешли к прояснению ценностей для сотрудников этой компании. К удивлению некоторых топов, мы обнаружили
ПОЧЕМУ СОТРУДНИКИ НЕ БЕРУТ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
За свою многолетнюю практику работы в организационном обучении и развитии персонала я периодически сталкивалась с вопросом руководителей различного уровня по поводу своих подчиненных: «Что ж такое, почему они как дети? Почему не берут ответственность? Почему перекладывают проблемы своего уровня
За свою многолетнюю практику работы в организационном обучении и развитии персонала я периодически сталкивалась с вопросом руководителей различного уровня по поводу своих подчиненных: «Что ж такое, почему они как дети? Почему не берут ответственность? Почему перекладывают проблемы своего уровня
ВРЕМЯ КАК РЕСУРС ЛИДЕРА: КАК ПОВЫСИТЬ СВОЮ ПРОДУКТИВНОСТЬ?
Люди бизнеса часто задумываются, как поднять свою продуктивность и продуктивность персонала. Есть много книг, советов и мыслей по этому поводу. Сегодня я хочу сделать акцент на простых и рабочих принципах, которые помогут вывести эту идею на уровень внутреннего состояния.
Люди бизнеса часто задумываются, как поднять свою продуктивность и продуктивность персонала. Есть много книг, советов и мыслей по этому поводу. Сегодня я хочу сделать акцент на простых и рабочих принципах, которые помогут вывести эту идею на уровень внутреннего состояния.
ПРИНЦИП "ТВЕРДОЕ И ПУСТОЕ" КАК ФИЛЬТР ДЛЯ ЛИДЕРА
Впервые я услышала об этом принципе на семинаре у организатора и руководителя Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова. Вот как он объяснил слушателям данный подход:
«Твердое – то, на что можно опереться и не провалишься.
Впервые я услышала об этом принципе на семинаре у организатора и руководителя Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова. Вот как он объяснил слушателям данный подход:
«Твердое – то, на что можно опереться и не провалишься.
